pme (3)

août
25

Un retour d'expérience sur un outil concret de gestion des PME : le tableau de bord

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Le tableau de bord est un outil de base dans la gestion des entreprises. Cependant, un trop grand nombre de responsables de TPE et PME n'en disposent pas, ou utilisent un tableau orienté exclusivement vers l'analyse du passé.

Le tableau de bord peut aussi aller plus loin, et être un outil d'anticipation pour permettre une gestion proactive, et la prise de décisions opérationnelles.

L'intelligence économique, dont la signification concrète est parfois obscure, c'est aussi cela.

Le blog du cabinet ascone revient sur cet outil.

Et le vôtre, comment est-il ?


juin
3

Une aide à l'utilisation des outils de la D2IE : Qu'en pensez vous ?

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En avril 2014, la délégation interministérielle à l'intelligence économique (D2IE) vient de mettre à disposition sur son site plusieurs outils de gestion de l'information stratégique, dont un diagnostic d'intelligence économique et de sécurité des entreprises (DIESE).


Ces outils sont complets, sans doute un peu trop pour une mise en oeuvre concrète dans les TPE et PME, qui peuvent ne pas en voir les bénéfices. Aussi, le cabinet ASCONE leur propose une aide pour les découvrir, les utiliser et en tirer profit.


Quelle est la problématique ?


  • Evaluer l'exposition aux risques de l'entreprise
  • Mettre en place les actions nécessaires pour améliorer la sécurité de l'entreprise

  • Quels bénéfices pour les entreprises ?

  • Bénéficier d'outils riches et performants
  • Gagner du temps pour être plus rapidement opérationnel
  • Disposer d'un plan d'action adapté à l'entreprise

  • Qu'en pensez vous ?


    Seriez vous prêts à une collaboration avec le cabinet ASCONE ?


    Pour en savoir plus sur cette offre, visitez le blog du cabinet ASCONE.


    avr.
    19

    Les connaissances, un actif immatériel inestimable

    • Par jpg le

    Je viens de lire un article publié sur le site Cadre et Dirigeant Magazine sur les connaissances, un actif immatériel inestimable.


    Cet article et ses commentaires sont pertinents. Cependant, la concrétisation au niveau des PME est difficile, car c'est une approche stratégique de longue haleine dont les effets positifs tardent parfois à être visibles.


    Et pourtant, il est vraiment indispensable de mettre en oeuvre des démarches concrètes permettant

  • d'identifier
  • de partager
  • de valoriser
  • de protéger
  • l'ensemble des connaissances et savoirs internes à l'entreprise.


    > Transférer les expériences des futurs retraités aux jeunes salariés, pour faciliter leur inégration

    > Mémoriser les débriefing de chantiers, pour optimiser les prochains devis ou futures réponses aux appels d'offres

    > Organiser les partages entre les réunions de travail, pour qu'elles soient moins nombreuses et plus efficaces

    > Sensibiliser les salariés aux bonnes pratiques à adopter dans diverses situations de leur vie quotidienne, pour éviter les fuites d'informations préjudiciables à l'entreprise


    Voici quelques exemples concrets de démarches de management des connaissances pouvant rapidement montrer leurs effets positifs.


    Pour mettre en oeuvre ce type de démarches, ou simplement en savoir plus et échanger sur ce thème, n'hésitez pas à prendre contact en visitant mon blog ou en téléphonant au 02 44 02 54 31


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